7月27日曠達威德召開了半年度經營工作會議。公司董事長曹立宏、總經理盧志平等高管及其他各職能部門中基層領導等40余人參加了此次會議。
7月27日上午，各職能部門領導分別對上半年的工作進行了述職總結，對存在的問題進行了深度剖析，同時確立下半年的工作對策。在自由交流環節，公司主要領導對各部門的述職給予一一點評。
7月27日下午，由各高管對相應管轄部門存在的問題及下半年管控目標與措施進行匯報分析。最后由盧總，曹總對上半年的工作進行總體評價。盧總談到，由于市場外部環境的因素，影響了公司實際目標的達成，但總體情況還在可控范圍內。針對銷售問題，公司要瞄準和穩住銷售目標，適當提高訂單質量，把好加價格關。對于生產，要合理控制生產延期，努力達成交貨期，確保安全生產。對于質保部門，要嚴格遵照質保體系和相關制度運行，參與產品質量管控，嚴防產品質量下降。對于其他部門，一定要做好服務配合工作，確保工作流程順暢。
最后由曹總做總結性發言，首先曹總回顧年初我們事業發布會要求---新時期，新征程，新作為。公司目前已進入發展期，這個時期是公司強身健體的時期，是積累力量、積累經驗和開拓創新的時期。這個時期我們要服務好優質客戶群，要穩定和不斷提高銷售量，在行業內爭取達到足夠高的利潤，做行業標準的主導制定者，同時還要逐步創建公司獨有的企業文化。公司上下務必秉承求實、進取、創新、協同、分享的核心價值觀及公司經營準則十二條，圍繞PDCA工作法，切實做好每一項工作。 
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